一、企业复工前准备

（一）落实企业主体责任

1.企业应成立疫情防控和生产经营工作专班，明确企业副总或以上领导分管疫情防控工作，企业各级主要负责人是所管辖部门的第一疫情防控责任人，要层层压实责任，确保员工的生命安全健康。

2.企业应当制定疫情防控和闭环管理方案，坚持人、物、环境同防，将方案向所在街镇（园区）申请，经街镇（园区）疫情防控部门审核后，方可复工复产。实施双否决，对疫情防控不完善、安全生产不到位的企业，坚决不能复工复产。

（二）场所准备

1.场所消毒：对前期可能涉疫生产、居住场所落实预防性消毒。

2.住宿区准备：按照场所分区分类管理、人员分级分类管理的要求配备足够的宿舍，在每个楼层修缮和增设浴室，尽量在每个房间配备卫生间。

3.生产区准备：生产区设立单向通道标识，员工单向进出，卫生间分区使用，配备流动水和手消毒物品。

4.隔离房间准备：根据员工数量比例，在相对隔离区域设立隔离房间间，配备消毒物品，有卫生间或便器。

（三）人员准备

1.闭环管理：职工持24小时内有效核酸证明方可返岗，返岗前设置一定时间的静止期，企业安排专车对在外住宿职工进行住地与企业“两点一线”接送，首次入厂前需现场抗原检测阴性。

2.岗前教育：企业落实开展岗前防疫培训，落实闭环管理、健康监测、宿舍管理、生产管理等疫情防控要求。

（四）物资准备

企业应当做好防疫物资储备和管理，及时采购抗原检测试剂、防护口罩、消毒药品、免洗洗手液、红外线测温仪、热成像测温仪、空气消毒设备、防护服、防护眼镜、一次性医用手套等物资。防疫物资建议按照14天以上做好储备。

（五）应急保障

1.企业应当制定应急情况下的处置方案，一旦有突发情况，必须最大限度控制扩散和外溢，绝对确保安全生产。加强应急演练，确保员工熟悉疫情防控应急各项流程和措施。加强和属地政府沟通，建立核酸检测异常人员转运联络通道。

2.企业应当按照员工人数比例设置临时隔离观察区。员工抗原检测或核酸检测异常时，应第一时间向本单位负责人和属地防疫指挥部报告，并将异常人员立即安排至临时隔离观察区，同时排摸相关密接人员，一同采取临时隔离措施（不与检测异常人员同一空间）。临时隔离观察区隔离人员撤离后以及再次安排人员隔离前须确保消毒到位。

二、企业生产防疫管理

（一）出入管理

1.公司内部人员：配备专人对出入人员进行管理。接送职工车辆专人驾驶、乘坐人员固定，每日两次消毒。

2.合作公司人员：合作公司落实“两点一线”接送，进入公司后实施相同闭环管理与健康监测措施。

3.外来人员车辆：外来车辆在隔离区域装卸，内部车辆负责厂区转运，外来货物到仓库后消毒使用，外来人员非必要不进入。

4.对生产生活物资进入厂区，要设置专用路线和固定场所，并与其他区域相隔离，要求供应商车辆司乘人员严格按照防疫要求进入厂区。安排固定人员和企业内部车辆在固定场所进行接收、装卸，并运至仓库相对隔离区域后进行消毒，完成消毒流程后予以拆封和使用。

5.本企业物流车辆司乘人员应佩戴好口罩、手套等，做好防护，出厂前（或返厂前）必须持有48小时内核酸检测阴性证明和现场抗原检测阴性。返厂司乘人员如与外界人员有近距离接触，在企业隔离的住宿区域（或相对独立区域）安排居住，提倡落实7天健康监测管理。

（二）场所分区分类管理

1.按照厂区门口、生产区、行政办公区域和会议室、生活区（如食堂、宿舍、健身房等）、卫生间、浴室及废物处理场地、公共空间（如道路、室外场地）等不同区域，实施分类管理，减少人员交叉和活动。

2.根据与外部环境接触程度，对不同区域实施不同的防疫标准。中高风险区域人员必须佩戴N95/KN95口罩，低风险区域人员佩戴一次性医用外科口罩。

3.实现各区域之间的物理隔离，实行工作场所、住所“两点一线”管理，所有人员在指定岗位工作和住宿，最大限度减少不同区域之间的人员直接接触。加强对各区域之间结合部的管理，杜绝风险点。

4.严格管理员工宿舍，严禁其他人员随意进出。员工住宿应按照同办公室、同工作班/组等在排班时间一致的基础上，安排在同一房间内居住，人均面积不低于4平方米。在条件允许的情况下，尽可能降低宿舍住宿密度，并在宿舍房间内配备卫生间和淋浴设备。对宿舍内公用卫生间和浴室，应分层分区域使用，卫生间配有流动水和手消毒设备，浴室应合理安排，分楼层分区域错时使用。做好对宿舍内公用设备的日常预防性消毒工作。对新返岗员工设置一定的静止期，落实独立的住宿、生活条件。

5.实行分时分散就餐，合理布局食堂就餐区域桌椅，尽量同向摆放，并加装隔离板，取餐时应保持2米以上的安全社交距离，建议在安全环境下独立用餐。提倡企业根据实际情况，采取错时送餐方式提供工作场所或宿舍区人员餐食，采取非直接接触方式蒋预制的餐食放置在工作场所或宿舍固定位置，由工作场所或宿舍专人取用和送回，工作场所或宿舍人员在安全区域错时就餐。

6.加强对各类场所的清洁消毒，特别要做好密闭、半密闭空间、共同空间等的防疫管理，对厂内物流交换场所做到消杀及时到位。

7.加强会议管理，尽量采用视频、电话等线上方式，必须集中召开的会议，参会人员做好个人防护，严格控制会议频次、时间、规模。

（三）人员分级分类管理

1.员工实行分级分类管理。按照与外界环境及人员接触程度不同，将员工分为高、中、低不同风险等级，并开展分类分区域管理。高风险岗位人员主要包括企业中与外界有较多接触的人员，如市场采购人员、营销人员、货运司机、装卸人员等；低风险岗位人员主要包括企业封闭生产，完全闭环管理与外界没有接触的工作人员；其他人员可视具体情况纳入中风险岗位人员参照管理。

2.分级分类登记所有在企员工，实现员工防疫管理的全覆盖，核心管理人员、辅助岗位管理人员、后勤服务人员、供应商派驻人员、第三方协助人员等实现无差异的防疫要求，对员工加强疫情防控教育，开展防疫培训和宣传，增强员工自我防护意识和能力。

2.实施分级分类全程封闭管理，不同风险、不同班组员工之间做到非必要不接触，不同风险等级人员在工作、生活中不得交叉。返岗人员要安排安全的交通工具，点对点运输，乘坐人员应固定，建立交通工具与乘坐人员登记名册。严格管控外来人员，如必需进入，须持有48小时内核酸检测阴性证明并需现场抗原检测阴性。

3.做好全体员工的每日健康监测和登记，分级分类开展抗原检测和核酸检测。高风险岗位人员实行“2+2”核酸检测及抗原检测，即第一天测两次抗原检测（上午、下午各做一次），第二天上午测抗原检测、下午测核酸检测，依次循环；中风险岗位人员实行“1+1”核酸检测及抗原检测，即一天核酸检测、一天抗原检测，依次循环；低风险岗位人员实行一周2次核酸。企业应指定专人每天汇总人员健康状况，如出现抗原检测阳性、核酸检测异常和发热、干咳、乏力等疑似新冠肺炎症状的，应立即安置到临时观察点进行隔离，并按相关规定进行处置。员工需完成新冠病毒疫苗全程接种，符合条件的应完成加强免疫接种。

4.禁止不必要的集聚活动，员工减少前往封闭、空气不流通的公共场所和人员密集的场所。

5.加强对员工身心的关怀关爱，协助解决工作生活中所遇到的困难，保持员工良好状态。

6.外出生产管理。公司涉及派出人员到外区工作，应提前7天向属地防控办报告备案，获批后方可出行，返回前亦应提前报备，按有关规定落实单独居住、7天健康管理等要求。

7.所有使用过的防护用品应当集中收集，按照医疗废物处置要求安全处理。